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　クリニークの人気は資生堂ブランドで取り込めない顧客の存在を示していた。いっそのこと資生堂のブランドを外せば、顧客の裾野を広げられるという算段だった。しかし“資生堂”という名前は最大の資産。前代未聞のこの施策に、社内からは猛反対が起きた。
— 【時代のリーダー】前田 新造・資生堂社長：日経ビジネスオンライン
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