August 2009
24 posts
“「グローバルスタンダード経営とは、スピード、透明性、そして公平性が誰から見ても保たれている経営という意味だ。そのためにどのような手法を取るかは各企業がそれぞれの置...”
– 【時代のリーダー】安居 祥策・帝人社長：日経ビジネスオンライン
“「体育会系なものですから」が畔柳の口癖。
畔柳のモットーの1つは「フォアザチーム」である。
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– 【時代のリーダー】畔柳 信雄・三菱東京フィナンシャル・グループ社長 東京三菱銀行頭取：日経ビジネスオンライン
“決断の速さと行動力で、効率経営を実施していく。
「持たない経営と経営の透明性」
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– 【時代のリーダー】高須 武男・バンダイ社長：日経ビジネスオンライン
“「地に足を着け自然体でいくしかない」
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– 【時代のリーダー】大塚 裕司・大塚商会社長：日経ビジネスオンライン
“「私の運転するこのバスに乗るか、乗らないか」
「結果」
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– 【時代のリーダー】原田 泳幸・日本マクドナルドホールディングスCEO（最高経営責任者）：日経ビジネスオンライン
“「店舗が売れ筋商品を必要な分だけ仕入れて売る」という当たり前の作業がきちんとできるようになったこと。それに尽きる。
つまり機会損失が大幅に減った。
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– 【時代のリーダー】上田 準二・ファミリーマート社長：日経ビジネスオンライン
“ 「イノベート・オア・ダイ（改革か死か）」という言葉をストリンガーは好んで口にする。変化の激しい時代は、早く環境に適応できないと生き残れないという意味だ。
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– 【時代のリーダー】ハワード・ストリンガー・ソニー次期会長兼グループCEO：日経ビジネスオンライン
“森は、IT（情報技術）企業家ではなくサービス業の経営者を自任している。
きっかけは偶然だった。
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– 【時代のリーダー】森 正文・一休社長：日経ビジネスオンライン
“ 口癖の1つは「俯瞰図を見よ」。「地図を見て全体を俯瞰したうえで、現地に入って細かい事象を観察する。集めた断片的な情報を整理し、その配置を思い切って変え、新たな知...”
– 【時代のリーダー】浦野 光人・ニチレイ社長：日経ビジネスオンライン
“お客さんにちゃんとしたメッセージを伝えることが大切です。落とし込むのは生活シーンを提案すること。するとモノが生き物に変わっていく」。”
– 【時代のリーダー】高田 明・ジャパネットたかた社長：日経ビジネスオンライン
“「自分が機械のことをしっかり理解しないと正確には伝わらない」。この時の伝える力の必要性が後のラジオ・テレビ通販に生かされることになる。”
– 【時代のリーダー】高田 明・ジャパネットたかた社長：日経ビジネスオンライン
“「理は自分にある」という確信があったからにほかならない。...”
– 【時代のリーダー】三村 明夫・新日本製鉄社長：日経ビジネスオンライン
“当の重松はアパレルだけにこだわっているわけではない。目指すのは“スタンダード”を提供することだ。「ユニクロ」が多くの人のための日常着というスタンダードだとすれば、...”
– 【時代のリーダー】重松 理・ユナイテッドアローズ社長：日経ビジネスオンライン
“前田はその後も次々と社内の常識の破壊に力を注いでいった。”
– 【時代のリーダー】前田 新造・資生堂社長：日経ビジネスオンライン
“ クリニークの人気は資生堂ブランドで取り込めない顧客の存在を示していた。いっそのこと資生堂のブランドを外せば、顧客の裾野を広げられるという算段だった。しかし“資生...”
– 【時代のリーダー】前田 新造・資生堂社長：日経ビジネスオンライン
“ 西田は打ち明ける。...”
– 【時代のリーダー】西田 厚聰・東芝社長：日経ビジネスオンライン
“ 「イノベーションがなければ成長できない。そのためには『応変力』を高めてほしい。応変とは、状況の変化に対応し、自分たちも変わることだ」”
– 【時代のリーダー】西田 厚聰・東芝社長：日経ビジネスオンライン
“ 「それはお客のためになるのか」。”
– 【時代のリーダー】青野 慶久・サイボウズ社長：日経ビジネスオンライン
“ 鈴木が社長になってから導入した設備は、明るいクリーム色に塗られている。それまでは薄緑色だった。改革前と改革後の設備の違いは一目瞭然。そしてクリーム色は「汚れが目...”
– 【時代のリーダー】鈴木 泰信・NTN会長：日経ビジネスオンライン
“仕組みを守る胆力 このマニュアルは、松井の経営革新にとって、手段でも目的でもある。...”
– 【時代のリーダー】松井 忠三・良品計画会長：日経ビジネスオンライン
“ 松井は、問題点を見いだすと、その問題を生む「構造」を辛抱強く、掘り進めながら分析していく。そして、全容を明らかにした構造を、新たな「仕組み」を作り出すことで置き...”
– 【時代のリーダー】松井 忠三・良品計画会長：日経ビジネスオンライン
“ 移ろいやすい女性の気持ちを捉え続けるのも至難の業だった。効率を重んじるために、情報分析を行い、売れ筋商品に絞り込んだこともあった。しかし、無駄がない売れ筋商品だ...”
– 【時代のリーダー】高島 郁夫・バルス社長：日経ビジネスオンライン
“ 「明治維新が成功したのは、日本人が武士道の精神という中核を持っていたから。これから出光が変わっていくためには原点を忘れてはならない」”
– 【時代のリーダー】天坊 昭彦・出光興産社長：日経ビジネスオンライン
“ 量産品を外製化する一方で、先端商品は内製化する。技術、コスト、品質管理などの視点から、最適な資源配分の割り当てを進めた。小林が重視したのは、本当に競争力のある技...”
– 【時代のリーダー】小林 喜光・三菱ケミカルホールディングス社長：日経ビジネスオンライン
July 2009
17 posts
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“・スマートグリッドは「電力」「情報通信（インフラ）」「IT」という3つの産業分野が交わるところ(convergence)に位置する。...”
– 米スマートグリッド市場の概況と主要プレーヤーがわかる『The Smart Grid in 2010』 | WIRED VISION
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“しかし最も重要なことは、ユーザーがウェブを検索したり閲覧したりして、Googleが提供する広告やGoogleがユーザーをトラッキングするクッキーがあるページをヒッ...”
– 「Google対Microsoft戦争」、理解するための基礎知識 | WIRED VISION
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“現在両社は明らかに、相手の主な売上げ源を狙い、それを盗むか、少なくともそれからの売上げが落ちるよう動いている。例えばMicrosoft社は昨年、Google社とY...”
– 「Google対Microsoft戦争」、理解するための基礎知識 | WIRED VISION
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“「問題になるのは、ウェブ・アプリケーションか、それともデスクトップ・アプリケーションかという点ではない。クラウド的インターネットを、携帯電話とパソコンの両方で動作...”
– モバイル・アプリを巡る「Google対Appleの闘い」 | WIRED VISION
“ 寡占と、新規産業や新興企業の台頭の弱さが広告、とくにテレビが得意としているブランド広告の弱体化をまねいているという指摘は、急速に進行しているマス広告市場の減少を...”
– ブランド広告が衰弱する理由 | WIRED VISION
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“ メディアそのものも変わってきています。メディアがニュース速報をどのように伝えられるか改革しているなかで、Twitterがその一部を担う可能性があります。”
– Twitterの日本語検索は「7月中に品質上げる」:インタビュー - CNET Japan
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“ Googleとの違いとしてpistachio氏はユーザからの情報取得量の違いを述べています。...”
– Geekなぺーじ : キャズムを超えそうなTwitterについて色々
kml:
ほうtwitterおもろいね、なんかPCに張り付いちゃうね。なになにtumblr？やばいね、死ねるね、blogとか更新してらんないね。つうか寝てらんないね。仕事とかおちおちやってらんなくね？つってもワークリブログバランスとか考えちゃうよね、ていう一般人が通る道をどう断って行くのか勝間和代。見モノです。
まさに私の問題でもある。”twitter”、”tumbler”を長い間使い続けている人がどのように使っているのか？それがまさに今僕の興味の中心だ。
タイムバランスをどのようにはかっていくかこれが中心課題。
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“ コンテンツやサービスを無料で提供しながら、どのように収益を得るかについての新たな議論が、インターネット上で巻き起こっている。この議論は、Wiredの編集者Chr...”
– 単なる「無料」はビジネスモデルではない—「無料提供」とビジネスモデルの関係を考える - 企業情報 - ZDNet Japan (via tomsaito) (via razzo)
社会主義的な貯蓄思想では、働く喜びも生きる喜びも生まれない / SAFETY JAPAN... →
“かつて日本銀行に「貯蓄推進本部」というのがあって、僕は「くだらないからおやめなさい」と言ったら、ものすごい弾圧にあった。しかし、「貯蓄してその先はどうなのか」ということのほうが問題なのだ。
僕が「誰かにかっぱらわれて使われてしまうだけですよ」というと、「いや、貯蓄しておけば何かよいことがある」と答えるわけだ。「冗談じゃない。何か悪 いことがあるに決まっている。大蔵省（現・財務省）がみんなムダに使ってしまう。自民党がムダに使ってしまう。そうなったときに日本銀行は、国民の貯蓄を 守るだけの決意と手段を持っているのか」と当時、僕はいった。
実際、そのときに言った通りになった。国民が貯蓄に励んで、それでどうなったか。自民党と大蔵省が半分を使ってしまって、それは不良債権の山となった。日銀や郵便貯金は不良債権の山なのだから。
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